Прямая речь: Дарья Ядерная о том, как научиться говорить на языке денег, чтобы реализовать свое творчество

Про образование в маркетинге

Еще пять-семь лет назад маркетинг воспринимался исключительно, как сервисная функция. Как будто это другие департаменты должны продавать, а маркетинг должен помочь им это сделать, подготовить красивые картинки, стенды и прайс-листы. Сейчас же мы говорим, что маркетингом все начинается и маркетингом все заканчивается. Маркетинг становится управленческой функцией, которая ставит задачи. Именно на уровне маркетинга проводятся исследования, разрабатывается стратегия. А потом эта стратегия спускается в департаменты. Так, маркетинг становится движущей силой любого бизнеса.

Некоторые огульно заявляют, что маркетинг умирает, раз в некоторых компаниях даже отказываются от отдела маркетинга. Но нет, этот тренд говорит ровно об обратном: каждый член управленческой команды должен быть и маркетологом.

Сегодня многие управленцы — бывшие маркетологи. Генеральные, коммерческие директоры растут из маркетинга. Объяснение простое: маркетинг — единственный департамент, который видит все другие департаменты панорамно. Он видит и производство, и продажи, и логистику, и разработку. Сейчас мы стараемся преподавать маркетинг в кросс-дисциплинарном разрезе, давать нашим студентам и финансовый менеджмент, и основы программирования, основы работы с фотошопом и другим софтом, чтобы они понимали, как работают разные процессы в разных участках компании.

В этом году мы совместно с МГИМО запускаем программу бакалавриата «Менеджмент в креативных индустриях и цифровой маркетинг», которая полностью отвечает современным запросам и трендам в маркетинге.

Вообще, МГИМО — первый вуз в России, который стал преподавать маркетинг еще в 70-е годы. Маркетинг тогда был нужен, чтобы продвигать наши товары на международных выставках. МГИМО первым перевел классика маркетинга Котлера на русский язык и первым открыл кафедру маркетинга. И по сей день МГИМО остается единственным вузом, который дает маркетинг через управленческую призму.

Онлайн vs оффлайн

Онлайн образование может закрывать отдельные компетенции. Например, когда ты уже все умеешь и знаешь, но тебе нужно разобраться в одном маленьком блоке. Тогда ты идешь очень мотивированный, чтобы разобраться в одном этом блоке. Но фундаментальные знания в онлайне получить практически невозможно. Более того, есть вещи, которые ну никак не развить при учебе онлайн, это достигается только при живом контакте.

---

Навыки человеческого общения, переговоров, харизма, энергетика — для маркетолога это все не пустые слова.

---

Оффлайн больше про эмпатию. Про творчество. Получить отдельные навыки, например, научиться настраивать таргет в интернете можно. Но панорамно стать маркетологом, который увидит все процессы комплексно, я думаю, невозможно.

Как работает совместная программа бакалавриата UU и МГИМО

Поступить на программу можно двумя путями, и абитуриент сам выбирает, какой ему ближе. Путь первый: сдать ЕГЭ по профильной математике, русскому и иностранному языкам и подать документы в МГИМО. Или же сдать ЕГЭ по русскому и литературе и принести документы в UU. Дополнительно будущих студентов ждет внутренний экзамен по английскому (это обязательно, ведь половина программы преподается на нем) и собеседование с куратором программы, то есть со мной. Собеседование нужно для знакомства, лучшего понимания мотивации и целей, на основании него не принимается решение о зачислении или отказе в зачислении.


Куратор программы Менеджмент в креативных индустриях и цифровой маркетинг Дарья Ядерная

МГИМО — один из немногих вузов, которому разрешено преподавать и по собственному образовательному стандарту, поэтому все наши студенты получат часть блока, который в принципе, ни один другой университет не преподает. Например, деловые протоколы, организация различного рода мероприятий на высоком уровне в рамках ивент-маркетинга.

Некоторые предметы мы вообще вводим впервые. Например, менеджмент в креативных индустриях, менеджмент масс-медиа. Мы первые, кто затрагивает вопросы этики маркетинга.

Программа преподается на русском и английском. МГИМО преподает на русском все предметы, кроме иностранных языков. А Universal University дает все предметы на английском. При этом за 4 года студенты выучат как минимум еще один иностранный язык (обязательно) или даже два (по желанию). Выбрать можно любой из 53 иностранных языков, которые преподаются в МГИМО.

МГИМО больше фокусируется на менеджерских компетенциях и всем, что касается управления в широком смысле. Там студенты учатся управлять процессами, нанимать команду, проявлять лидерские качества, рассчитывать бюджет, работать с инвесторами, взаимодействовать с банками, работать с логистическими компаниями, понимать как таможатся предметы искусства и так далее.



Если в МГИМО обучение более академического характера с лекциями, семинарами, практическими занятиями, то в UU у нас кейс-ориентированный подход. Мы приглашаем заказчиков, которые приходят и дают свои реальные проекты, над которыми студенты работают и в процессе работы осваивают компетенции. При этом мы делаем много кросс-дисциплинарных проектов с другими факультетами Universal University. Это позволяет максимально погрузиться в работу, очень приближенную к реальным условиям за стенами университета, а не просто придумать концепт, который ты однажды презентуешь преподавателям, а что с ним дальше делать и знать не знаешь. МГИМО дает очень сильную базу, а в Universal University мы учим студентов использовать в работе творческий подход, перевернуть все с ног на голову и решить задачу миллионом способов.

Со стороны UU мы даем очень много цифровых компетенций, инновационных технологий, новых процессов, которые происходят на рынке. При этом мы учим работать с творческими людьми, правильно давать им бриф, например. Мы погружаем студентов в контекст, чтобы они понимали, что они будут работать с творческими людьми, которые не всегда мыслят на языке бизнесменов. А с другой стороны, в МГИМО их погружают в среду бизнеса, где люди мыслят цифрами, документами, обоснованиями и расчетами. UU говорит, как бизнес примирить с творчеством, а МГИМО — как не забыть, что это все-таки про деньги.

Свой среди своих

Студенты не просто две профессии получают, они попадают в две принципиально разные среды. Universal University — место свободы творчества и самореализации. Здесь мы как будто меньше говорим о монетизации. А МГИМО, наоборот, очень бюрократически протокольный, в хорошем смысле, институт, где тебя учат тому, что ты будешь работать с людьми, которые говорят на темы денег, правил, процедур, документов и так далее. Если ты хочешь свое творчество как-то реализовать, тебе придется уметь разговаривать на языке денег.

---

Мы показываем нашим студентам, что не надо выбирать: быть тебе корпоративным сотрудником или свободным художником, это не «или» — «или», ты можешь быть и тем и другим.

---

Ты можешь быть человеком, который зарабатывает большие деньги в корпорации, имеет огромный штат людей, принимает решения на огромные суммы. И при этом ты можешь в свободное время серфить, общаться с художниками, разбираться в искусстве и понимать как работают принципы монтажа, чтобы произвести нужный эффект на покупателя.

Мы учим наших студентов быть своими в любой среде. В творческой среде художников, маркетологов, бренд-агентств они смогут на понятном в этой среде языке донести, что им нужно и зачем. Потом они смогут пойти к инвестору и объяснить ему с позиции денег, почему нужно, чтобы этот дизайн был именно такой.

Более того, мы учим наших студентов, как чувствовать эти различия даже на уровне дресс-кода. Мы учим их социальной адаптации и тому, что успех — это не одномерное понятие.

Как строится учебный процесс

Студенты учатся на площадках двух кампусов. Есть дни, закрепленные за МГИМО, и дни, закрепленные за Universal University. У нас шестидневное обучение, на первом курсе студенты проводят четыре дня в неделю в МГИМО, два в UU, на втором соотношение выравнивается, а уже ближе к концу обучения четыре дня отводятся UU и два — МГИМО.

У МГИМО классические сессии два раза в год — в январе и июне студенты сдают экзамены. Все зачеты ставятся автоматами на основании учебы в течение семестра при условии, что студент не пропускал занятия, выполнял все задания и получил итоговую оценку выше 70%.

В Universal University в процессе учебы студенты выполняют несколько срезов и несколько заданий разного характера, индивидуальные и групповые. У нас классической сессии нет. Финальные экзамены, которые у нас есть, проходят в течение года, либо в декабре, либо в мае.

Мы очень четко рассчитали нагрузку, и несмотря на то, что студенты учатся в двух вузах полноценно, психоэмоциональная и интеллектуальная нагрузка на студентов сбалансирована.

Мы дозируем нагрузку: когда у студентов идет более сложный контент в МГИМО, у них начинается более интерактивный контент в UU. Когда у нас в UU идет более серьезный проект, в МГИМО работают над софт-скиллами.

Мы растим людей мира, которые могут в любом месте чувствовать себя своими. И за счет своих знаний, и за счет умения адаптироваться в любой среде, и за счет свободного владения языками.

Подробнее о программе