HR бизнес-партнер
Старт: Октябрь 2021
Программа дает системные знания про организационное поведение и развитие, HR-маркетинг и менеджмент, необходимые для роста бизнеса и удержания профессиональных и талантливых людей на рынке.
Подать заявку
HR бизнес-партнер

О программе

Большая часть индустрий уже фокусируется на технологиях, и этот тренд только усиливается. ИТ-компаниями становятся не только разработчики и интеграторы, но представители банковской индустрии, FMCG и retail. Это создает серьезные сложности в привлечении, удержании и развитии нужных людей.
Тот, кто еще вчера был экспертом-разработчиком, вскоре становится руководителем, и возникает новый вызов - обеспечить молодых тимлидов нужными компетенциями. ИТ-специалисты на российском рынке труда стали еще более сложным рынком для своих же российских работодателей

Мы разработали программу для осознанных HR-менеджеров, которые уже занимают партнерскую позицию в бизнесе. Этот курс представляет продвинутый международный опыт и поможет найти свой подход к постоянным изменениям в области управления персоналом. Эксперты программы помогают выстроить работающую систему развития команд и управления ресурсным состоянием людей на разных этапах жизненного цикла компаний.

В основе курса практические инструменты, которые позволяют передавать бизнесу навыки управления людьми на основе их сильных сторон.

Выпускники программы получат продвинутые знания и отработанные в кейсовых заданиях навыки по запуску системы управления опытом сотрудников, трансформации процессов управления командами. Научатся управлять ресурсным состоянием людей в различных ситуациях, возникающих в бизнесе (активного роста бизнеса/кризиса/стагнации и пр), замерять и влиять на метрики - eNPS, вовлеченность, соответствие персонала ценностному профилю компании, потенциал, скорость закрытия вакансий, текучесть, производительность/прибыль на каждого сотрудника.
Для кого
- Руководители функциональных направлений в HR,
- HR BP,
- Руководители HR-отделов в малых и средних компаниях,
- Эксперты в HR, занимающие партнерскую позицию в бизнесе,
- HR-менеджеры из технологичных компаний, перед которыми стоят задачи, связанные с масштабированием бизнеса и ростом команды
Чему вы научитесь
  1. Изучите интегральный подход к управлению организациями и принципы управления изменениями.
  2. Проведете аудит текущей ситуации и стратегии управления персоналом
  3. Узнаете о системном подходе к Total Reward
  4. Изучите основные HR-метрики и научитесь управлять ими для реализации бизнес-задач
  5. Сформируете план по развитию бренда работодателя
  6. Изучите общие подходы к коммуникации и сможете применять их внутри компании и к формированию имиджа компании во внешней среде
  7. Сформируете свой профиль компетенций, разработаете план развития и реализуете эти шаги вместе с коллегами и экспертами.

Программа курса

- Лидерство на основе сильных сторон
- Профиль компетенций HR BP
- Понятийный аппарат и основные метрики
- Содержание ролей внутри компании
- Персональная эффективность
- Модели развития организаций и лидерства;
- Стадии развития бизнеса;
- Контекст организации: стейкхолдеры, конкуренты, задачи и актуальный кейс;
- Аудит стратегии управления человеческим капиталом
- Система Total Reward;
- Построение структуры вознаграждений на основе бизнес-стратегии;
- Элементы Total Rewards и их взаимосвязь;
- Системный подход к оценке, обратной связи и выстраиванию всей системы обучения и развития людей в организации;
- Управление брендом работодателя
- Путь сотрудника в компании
- Эффективные коммуникации внутри компании и во внешней среде.
- Цифровые инструменты управления эффективностью;
- Основные метрики: что они означают, как их отслеживать и влиять на процессы;
- HR-аналитика. Работа с данными;
- Цифровой профиль компании и цифровая трансформация
- Определение точки А (где я нахожусь и чего мне не хватает).
- "Договор" на программу: куда я приду и что для этого готов сделать (точка Б).
- Целеполагание.
- Профилирование команды. Определение слабых мест команды.
- Формирование профиля кандидата.
- Выстраивание операцинной модели команды.
- Постановка задач и делегирование.
- Управление командой на основе сильных сторон
- Ресурс лидера и команды
- Виды интеллекта и способы развития
- Формирование операционной модели управления человеческими ресурсами
Итоговый результат
Участники сформируют операционную модель по управлению персоналом в своей компании или по реальному брифу:
  • Проведут аудит текущей ситуации и стратегических целей организации.
  • Разработают операционную модель управления персоналом на основе стратегии бизнеса.
  • Сформируют концепт коммуникационной стратегии с кандидатами и персоналом, исходя из новой модели.
Стоимость программы
360 000 ₽
Консультант приемной комиссии
Дарья Ежевская
Бесплатно по России
Как мы учим
  1. Менторство
  2. Предпринимательское мышление как основа действий и результата
  3. Культура взаимообучения (peer-to-peer)
  4. Интеграция международных практик и экспериментальных подходов
  5. Комплексная экспертиза
  6. Обучение обучению
  7. Среда, где не страшно ошибиться

Подать заявку