HR бизнес-партнер
Старт: Апрель 2022
Программа дает системные знания про организационное поведение и развитие, HR-маркетинг и менеджмент, необходимые для роста бизнеса и удержания профессиональных и талантливых людей на рынке.
Подать заявку
HR бизнес-партнер
Ближайший курс
апрель 2022
Формат
Очные и онлайн-сессии
Время занятий
Один вечер в будние дни (19:00 – 22:00) и суббота (11:00 – 18:00)

О программе

Большая часть индустрий уже фокусируется на технологиях, и этот тренд только усиливается. ИТ-компаниями становятся не только разработчики и интеграторы, но представители банковской индустрии, FMCG и retail. Это создает серьезные сложности в привлечении, удержании и развитии нужных людей.

Тот, кто еще вчера был экспертом-разработчиком, вскоре становится руководителем, и возникает новый вызов — обеспечить молодых тимлидов нужными компетенциями. ИТ-специалисты на российском рынке труда стали еще более сложным рынком для своих же российских работодателей

Мы разработали программу для осознанных HR-менеджеров, которые уже занимают партнерскую позицию в бизнесе. Этот курс представляет продвинутый международный опыт и поможет найти свой подход к постоянным изменениям в области управления персоналом. Эксперты программы помогают выстроить работающую систему развития команд и управления ресурсным состоянием людей на разных этапах жизненного цикла компаний.

Программа дает системные знания про организационное поведение и развитие, HR-маркетинг и менеджмент, необходимые для роста бизнеса и удержания профессиональных и талантливых людей на рынке. А также способность мыслить на глобальном уровне, учитывая локальную специфику и формировать долгосрочный сильный бренд работодателя на основе сильных сторон организации 

В основе курса практические инструменты, которые позволяют передавать бизнесу навыки управления людьми на основе их сильных сторон.

Выпускники программы получат продвинутые знания и отработанные в кейсовых заданиях навыки по запуску системы управления опытом сотрудников, трансформации процессов управления командами. Научатся управлять ресурсным состоянием людей в различных ситуациях, возникающих в бизнесе (активного роста бизнеса/кризиса/стагнации и пр), замерять и влиять на метрики — eNPS, вовлеченность, соответствие персонала ценностному профилю компании, потенциал, скорость закрытия вакансий, текучесть, производительность/прибыль на каждого сотрудника.
Для кого
HR бизнес-партнёры, которые хотят систематизировать накопленный опыт и получить новый

Руководители функциональных направлений в HR, которые хотят перейти на новую ступень в карьере

Руководители HR-отделов в малых и средних компаниях

Эксперты в HR,  занимающие партнёрскую позицию в бизнесе

HR-менеджеры из IT-компаний,  перед которыми стоят задачи связанные с масштабированием бизнеса и ростом команды,
Чему вы научитесь
  1. Изучите интегральный подход к управлению организациями и принципы управления изменениями
  2. Проведете аудит текущей ситуации и стратегии управления персоналом
  3. Узнаете о системном подходе к Total Reward
  4. Изучите на практике, как разработать систему вознаграждения; узнаете, как работает каждый элемент и как они взаимодействуют друг с другом
  5. Сумеете настроить операционную модель управления персоналом
  6. Узнаете, как управлять оценкой и развитием персонала, как развивать самообучающиеся организации
  7. Проанализируете компанию с точки зрения применения цифровых технологий
  8. Изучите основные HR-метрики и научитесь управлять ими для реализации бизнес-задач
  9. Сформируете план по развитию бренда работодателя
  10. Изучите общие подходы к коммуникации и сможете применять их внутри компании и к формированию имиджа компании во внешней среде
  11. Поймете, как можно управлять ресурсным состоянием организации, основываясь на сильных сторонах сотрудников и команд
  12. Освоите новые инструменты и подходы к управлению человеческим капиталом
  13. Сформируете свой профиль компетенций, разработаете план развития и реализуете эти шаги вместе с коллегами и экспертами.

Программа курса

- Лидерство на основе сильных сторон
- Профиль компетенций HR BP
- Понятийный аппарат и основные метрики
- Содержание ролей внутри компании
- Персональная эффективность
- Модели развития организаций и лидерства
- Стадии развития бизнеса
- Контекст организации: стейкхолдеры, конкуренты, задачи и актуальный кейс
- Аудит стратегии управления человеческим капиталом
- Система Total Reward
- Построение структуры вознаграждений на основе бизнес-стратегии
- Элементы Total Rewards и их взаимосвязь
- Системный подход к оценке, обратной связи и выстраиванию всей системы обучения и развития людей в организации
- Управление брендом работодателя
- Путь сотрудника в компании
- Эффективные коммуникации внутри компании и во внешней среде
- Цифровые инструменты управления эффективностью
- Основные метрики: что они означают, как их отслеживать и влиять на процессы
- HR-аналитика. Работа с данными
- Цифровой профиль компании и цифровая трансформация
- Определение точки А (где я нахожусь и чего мне не хватает)
- "Договор" на программу: куда я приду и что для этого готов сделать (точка Б)
- Целеполагание
- Профилирование команды. Определение слабых мест команды
- Формирование профиля кандидата
- Выстраивание операцинной модели команды
- Постановка задач и делегирование
- Управление командой на основе сильных сторон
- Ресурс лидера и команды
- Виды интеллекта и способы развития
- Формирование операционной модели управления человеческими ресурсами
Итоговый результат
Участники сформируют операционную модель по управлению персоналом в своей компании или по реальному брифу:
- Проведут аудит текущей ситуации и стратегических целей организации
- Разработают операционную модель управления персоналом на основе стратегии бизнеса
- Сформируют концепт коммуникационной стратегии с кандидатами и персоналом, исходя из новой модели

В финале студенты обсудят свои проекты с коллегами и получат обратную связь от экспертов индустрии

Кураторы

Екатерина Тышковская
Эксперт в области человеческого капитала, коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя.

Преподаватели

Денис Каминский
Со-основатель
Future Today
Анна Муромцева
Директор по персоналу
AVON в России и Центральной Азии
Ольга Журавлева
Директор по организационному развитию
Группа АДВ
Леонид Новожилов
Директор по развитию цифровых технологий, Ростелеком ИТ
Елена Черникова
Дизайн-мышление и технология инсайта
Татьяна Ананьева
Директор по развитию, «Апостроф-медиа»
Юлия Волощук
Директор по персоналу, Sinteza
Екатерина Непомнящая
Консультант по развитию, коуч, тренер
Максим Нечай
Амбассадор трансформационного лидерства
Анастасия Хрисанфова
Директор по организационному развитию СБЕР ЕАПТЕКА
Юлия Ренн
Архитектор смыслов в области коммуникаций
Илья Ромашко
Художественный руководитель Gogol School
Стоимость программы
360 000 ₽
Консультант приемной комиссии
Эльза Лакирбая
Бесплатно по России
Как мы учим
  1. Менторство
  2. Предпринимательское мышление как основа действий и результата
  3. Культура взаимообучения (peer-to-peer)
  4. Интеграция международных практик и экспериментальных подходов
  5. Комплексная экспертиза
  6. Обучение обучению
  7. Среда, где не страшно ошибиться

Подать заявку